2010-06-21

Ulrika Jardfelt, energiexpert och enhetschef på Sabo, har nyligen intagit vd-stolen på Svensk Fjärrvärme, fjärrvärmebolagens branschorganisation.

– Svensk Fjärrvärme är för fjärrvärmebolagen vad Sabo är för de kommunala bostadsbolagen, förklarar hon.

De senaste tre åren har hon arbetat på Sabo med energieffektivisering av bostäder, renovering av miljonprogramsområden och nyproduktion. Hon är 35 år och utbildad civilingenjör inom miljö- och vattenteknik.

Det är just energieffektivisering, klimat och miljö som hon brinner för och det var också dessa frågor som lockade henne till den nya tjänsten: möjligheten att påverka fjärrvärmeproduktionen positivt ur ett miljöperspektiv. Energiproducenter fattar få beslut som får stort genomslag under lång tid, exempelvis beslut om ett miljövänligare produktionssätt. När hon företrätt användarsidan har det mer handlat om människors beteende.

– Det är mycket svårare att övertyga och påverka människor i deras vardag, att få dem att ändra sitt beteende för att minska energianvändningen, än att påverka beslutsfattare i samband med ett stort beslut.

– Och så tror jag på fjärrvärme som lösning. Den har en stor potential att bli ännu mer miljövänlig.

Tidigare har Ulrika Jardfelt varit sakkunnig i energifrågor på näringsdepartementet. Hon har också varit expert i olika utredningar, bland annat den statliga energi-effektiviseringsutredningen från 2008.

Ulrika Jardfelt har även flera års erfarenhet från ett av Svensk Fjärrvärmes medlemsföretag Vattenfall och har arbetat på Energimyndighetens klimatenhet.

Nu tar hon alltså klivet över till vd-posten i Svensk Fjärrvärme där hon kommer att ha 15 medarbetare under sig och cirka 140 medlemsföretag att sörja för.

Hon tror sig kunna hjälpa organisationen när det gäller synen på kunderna.

– Jag har nog automatiskt kundrelationerna med mig in i diskussionerna. Jag tror inte att fjärrvärmebolagen riktigt ser kunderna som kunder, utan som anslutningspunkter.  Här kan jag göra en insats, eftersom jag har användarperspektivet med mig, säger hon.

Just i relationen mellan fjärrvärmeleverantör och kund ligger en problematik som Ulrika Jardfelt vill försöka rätta till. Problemen kommer av att många energibolag tidigare var en del av den kommunala verksamheten. Sedan avregleringen 1996 har de blivit vinstdrivande och priserna har sedan dess stigit.

Energibolaget är ofta bostadsbolagets största leverantör och den enda fjärrvärmeleverantören på orten. Bostadsbolaget hamnar i en situation som inte går att påverka i och med det lokala monopolet. Man undrar om man blir lurad och ofta saknas förtroende för att man får rätt pris.

Alternativet för kunden är att säga upp fjärrvärmeavtalet och byta uppvärmningsform – vilket inte nödvändigtvis är billigare, enligt Ulrika Jardfelt.

– Jag vill att kunderna ska kunna ställa bättre krav och att man som fjärrvärmekund ska känna sig stolt över sin fjärrvärme.

Hur skiljer sig den nya tjänsten från ditt
arbete på Sabo?

– Jag kan ju de här frågorna, även om jag på senare år jobbat ur ett användarperspektiv. Men att vara vd är en helt ny roll för mig. Och det är stor skillnad på att arbeta på produktionssidan.

Hon förklarar att man som användare fattar en mängd beslut som handlar om att få ner energianvändningen. För producenten rör det sig snarare om stora, men få, beslut om investeringar i sin produktionsanläggning.

– Stora utmaningar väntar fjärrvärmebranschen framöver. En hel del förändringar är på gång: nya regleringar, lagar och föreskrifter och en stor diskussion om hur fjärrvärmemarknaden ska se ut.

Ulrika Jardfelt tror att det under den närmaste tiden kommer att avgöras hur det kommer att bli att driva fjärrvärmebolag i framtiden.

– Fjärrvärmebranschen står inför ett vägskäl där marknadsförutsättningarna drastiskt håller på att förändras.

Som exempel nämner hon att det just nu pågår en statlig utredning om tredjepartsinträde till fjärrvärmenäten; energibolagen kan komma att behöva släppa in andra aktörer som får sälja sin värme via deras nät.

– Branschen är, som jag förstår det, inte heller överens om vilka vägval som ska göras. Att få alla att enas kring en gemensam vision om hur fjärrvärmemarknaden ska se ut och att få med omvärlden på den kommer att bli en av de stora frågorna för mig att ta tag i.

Men först och främst vill hon skapa sig en uppfattning om nuläget och göra en grundlig analys, både av den egna organisation och av hur omvärlden ser på den.

Under sin tid på sabo har Ulrika Jardfelt stuckit ut hakan, bland annat genom att säga att det är en myt att energiåtgärder i samband med större renoveringar är lönsamma. Hon har också varit styrelseledamot i HBV, Saboföretagens inköpsföretag. För ett drygt år sedan gick hon in som arbetande styrelseledamot för att försöka bringa reda i den elhärva som HBV hamnade i.

Och nu står hon inför uppgiften att leda en branschorganisation där medlemsföretagen fått mycket kritik, bland annat när det gäller monopol och prissättning.

– Jag tycker att det är roligt med svåra saker. Även om det var svårt och jobbigt med arbetet i HBV och elhandelsaffärerna så var det väldigt spännande, intressant och utvecklande. Och den där utvecklingen ger mig mycket energi.

Hon menar att det självklart var arbetsamt att ha två jobb samtidigt, och att det inte är något man orkar under någon längre period.

Men även om det nya jobbet skulle innebära fler tuffa situationer är det inget som hon räds – tvärtom ser hon fram emot det.

– Det är så jag tänker: att det ska bli roligt att det är svårt.

EVA BLOMBERG

Fotnot: Ulrika Jardfelt efterträder Peter Dahl som varit tillförordnad vd på Svensk Fjärrvärme sedan i februari. Förra vd:n Lena Sommestad lämnade sin post tidigare i år eftersom vd-uppdraget inte gick att kombinera med hennes s-kandidatur till riksdagen.

Läs hela artikeln om Ulrika Jardfelt i Bofast 4/2010